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5.36 美元 %認真做教育 專心促就業(yè)
大學(xué)室友小羅,最近可謂混得風(fēng)生水起,不僅所做項目,得到了客戶的夸獎,連頂頭上司,都承諾即將到來的升職名額,他占一份。
更重要的是,因為出色的工作表現(xiàn),他被大領(lǐng)導(dǎo)“看見”了,估摸明年就會順理成章地成為領(lǐng)導(dǎo)周邊的紅人。
我們室友幾個都羨慕萬分,紛紛向他請教,如何才能像他一樣,快速迎來職場的“高光時刻”。
他笑著說,很多職場常識我們都懂,但因為是常識,所以被很多人忽略。
想來,也的確,真正決定我們職場走向的,也許就是這些我們看不起,瞧不上的慣常知識。
一、永遠給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,而非填空題
老同事最喜歡給新同事的建議NO.1,想必這一條一定能夠獲得很高的支持率:“永遠別讓領(lǐng)導(dǎo)做填空題,要提出方案,讓他做選擇題?!?
我們可以站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想一下,領(lǐng)導(dǎo)都喜歡在工作面前有主動性的人,而這些人的特征是什么?
他們會把對工作的思考,對問題的洞察,都一一呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前,而不是,不負責(zé)任地把問題一窩蜂甩給領(lǐng)導(dǎo)來做決定。
一旦下屬不動腦筋地把問題拋出來,想必在領(lǐng)導(dǎo)心里,對這些人的印象分就會拉低一大截。
你提出的方案,不必精準(zhǔn),也不必力求正確。按照自己目前的能力和經(jīng)驗,把所能想到的解決措施,認真地陳列出來,即使它們看起來很簡單很幼稚,但相比只拋問題,耍流氓的行為,要“高尚”得多。
職場不是一個讓別人替你做決定的場所,而是一個誰主動,誰就能擁有更多機會的競技場。
二、話不要說滿,但事可以做滿
今年年中我做了一個項目,讓我吃了教訓(xùn)。
當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)б唤M人員,去做一個財務(wù)盡調(diào)項目,前期調(diào)研的時候,我看這家公司的體量也不大,就拍胸脯地在領(lǐng)導(dǎo)面前說,自己半個月就能搞定。
話就這樣不留余地的說出去了,結(jié)果呢,因為目標(biāo)公司提供的資料一直有缺漏,導(dǎo)致我們的工作進度受到了嚴重的限制和延遲,讓委托方大為生氣。
最后雖然工作順利完成,但我卻被領(lǐng)導(dǎo)狠狠地批評了一頓。
領(lǐng)導(dǎo)還嚴厲地給我提了建議:“下次話不要說得這么滿。”
事后我也給室友小羅說了這事,小羅感慨說道:“你這是犯了大忌,職場上話不要說滿,但事要盡量去做滿?!?
很多人話說得天花亂墜,最后實際執(zhí)行下來的結(jié)果卻天差地別,這讓領(lǐng)導(dǎo)怎么想,這樣承諾和執(zhí)行偏差次數(shù)一多,在領(lǐng)導(dǎo)眼里,可能就只剩下“花拳繡腿,難堪大用”的印象了。
話留余地,但事要做滿,這其實是在干事之前讓領(lǐng)導(dǎo)降低期待,又在成事后讓領(lǐng)導(dǎo)超出期待,一旦你學(xué)會了這一點,你的晉升之路會越來越順。
三、干好10件小事,不如辦妥1件大事
很多人害怕去承攬重要的項目,害怕搞砸,在他們眼里干好手頭的這一件件小事,干到完美,一樣能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
但是,現(xiàn)實的職場真是這樣的嗎?
朋友小溫的遭遇回答了這個問題,他的工作是財務(wù)部門的核算會計,每天做得最多的就是根據(jù)傳遞過來的票據(jù),做賬錄入數(shù)據(jù)。
這樣的工作對大多數(shù)人來說瑣碎枯燥,但小溫卻非常喜歡。
他從未想過要去打破目前的舒適圈,即使有時候,領(lǐng)導(dǎo)會親自讓他參與一些大項目的財務(wù)方案制定,但他卻總是選擇婉拒。
久而久之,領(lǐng)導(dǎo)也不叫他了。前不久,領(lǐng)導(dǎo)在他們財務(wù)部提拔了一位年輕人,這位同事并不是把賬做得非常牛的小溫,而是今年年初跟著領(lǐng)導(dǎo)幫忙籌劃公司重大項目財務(wù)方案的小肖。
現(xiàn)實的職場就是這樣,你干好10件小事,不如去死磕一件大事。
大事的產(chǎn)出績效是小事無法比擬的,而且你一旦在大事上有所成,領(lǐng)導(dǎo)對你也會更加以重用。
以上3個常識,在職場上最為常見,我們卻常常忽視。
當(dāng)我們真正重視一些職場基本認知,認真去遵照執(zhí)行的時候,才會后知后覺,原來真正的職場高手,都深諳這些最為基礎(chǔ)的做事法則。
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